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Exemple de risques stratégiques

Pour le savoir, Deloitte a fait équipe avec fortune Knowledge Group sur un nouveau rapport de recherche sur la gestion des risques, les stratégies de risque Shift, accélérer les performances. Bien que 88 pour cent des répondants indiquent qu`ils reconnaissent la création de valeur comme un objectif clé de leurs stratégies de risque, seulement deux sur cinq ont réussi dans leur mise en œuvre. Naviguer: le marché évolue rapidement. Lorsque vous comptez sur des tiers, leurs lacunes deviennent les vôtres et peuvent endommager la réputation de votre entreprise, entraîner des pénalités réglementaires et perturber votre capacité à répondre aux attentes des clients. Ce qui les rend particulièrement difficiles pour les équipes exécutives, c`est que les approches traditionnelles considèrent le risque comme principalement négatif — des choses à couvrir ou à atténuer. En ce qui concerne la gestion du risque stratégique, que voyez-vous des organisations qui veulent faire? Les organisations qui peuvent accélérer la découverte de ces risques auront probablement un avantage. Abaisser le risque en embauchant le moins cher, ou en comptant sur les membres de la famille, est un mauvais risque. Pour les organisations qui considèrent le risque, la complexité et la perturbation comme des forces à résister, il y a une possibilité de changer de perspective et de voir ces forces sous un nouvel angle. En utilisant ces outils, les organisations devraient être en mesure de surveiller leur environnement pour ces signaux, ou des changements, à la fois à l`intérieur et à l`extérieur de l`entreprise. Le système d`exploitation sert de plus en plus de conseiller stratégique auprès du PDG sur une multitude de questions — l`allocation de ressources contre la stratégie, les options d`investissement et les décisions en matière de capital, et la gestion d`un portefeuille d`actifs à risque financier. Mais imaginez deux initiatives stratégiques, chacune avec un résultat escompté similaire. Quels outils peuvent aider une organisation à identifier et à aborder les risques stratégiques? On tombe le long d`une courbe étroite et abrupte, indiquant un faible risque d`échec et peu de chance à l`envers.

Ensemble, nous avons interrogé 300 cadres supérieurs pour obtenir des aperçus et des exemples de risques stratégiques, pour savoir dans quelle mesure leurs organisations sont venus, les avantages qu`elles voient et les obstacles auxquels elles sont confrontées. Ce sont des signes qui, bien que la confiance soit élevée, les aspects stratégiques du risque ne reçoivent probablement pas une attention insuffisante. L`autre est représentée par une cloche plus large, avec plus de chances de sous-et de surperformance. Andrew Blau: les risques stratégiques sont ceux qui menacent de perturber les hypothèses au cœur de la stratégie d`une organisation.

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